PLANEACIÓN

Primera reunión presencial – Coworking Miraflores

Definir la intención real del proyecto, alinear criterios y comenzar a construir la estructura base sobre la cual se desarrollará todo el proceso de estos tres meses.

Esta reunión fue clave para pasar de la idea general a un marco de trabajo concreto y ordenado.

1. Clarificación de la intención del proyecto y enfoque de producto

Durante la reunión se trabajó en aclarar el propósito del proyecto, identificando qué tipo de productos se quieren modelar, afinar y desarrollar.

No se trata solo de “elegir productos”, sino de:

• Entender por qué esos productos

• Cómo se comportan en venta

• Qué nivel de rotación pueden tener

• Qué experiencia requieren para ser bien ejecutados

Este enfoque permite tomar decisiones con criterio.

2. Creación de la carpeta compartida como eje del proyecto

Se creó una carpeta compartida, que funcionará como el centro operativo del proyecto.

En esta carpeta se irán incorporando:

• Fotos de productos

• Referencias visuales

• Anotaciones clave

• Observaciones del proceso

• Ordenes de compra

• Calendario de actividades

Este material no es decorativo:

3. Introducción a conceptos de organización: GTD y Kanban

Se estableció como base de trabajo la revisión y aplicación de conceptos de:

• GTD (Getting Things Done)

• Kanban

No se usan como teoría, sino como herramientas prácticas para sostener la ejecución.

4. Armado preliminar de órdenes de compra

Un punto clave de la reunión fue comenzar a trabajar el armado de:

• Órdenes de compra

• Cantidades aproximadas

• Rangos de precios

El objetivo es poder visualizar:

• Diferentes combinaciones posibles dentro de un contenedor

• Escenarios de costo

• Impacto en rentabilidad
  

Esto permite tomar decisiones antes del viaje, no durante.

5. Flujo de caja y lógica de rotación

También se abordaron aspectos fundamentales de flujo de caja, estableciendo un principio central del proyecto:

Mayor venta → mayor rotación de productos

Mayor rotación → mayor experiencia

Mayor experiencia → mayor afinidad en los detalles

Detalles bien afinados → proyecto más sólido y rentable

El enfoque no está en traer poco y vender lento, sino en construir dinámica, aprendizaje real y mejora continua.

6. La empresa como constructora de su propio lenguaje

Un punto especialmente importante de esta reunión fue definir que:

la empresa no se copia, se construye desde su propio lenguaje

China tiene muchos detalles culturales, operativos y comerciales que no siempre están escritos.

Por eso es clave:

• Observar

• Anotar

• Registrar en la carpeta

• Revisar juntos

• Ajustar y mejorar

Este proceso permite que el proyecto no dependa solo de explicaciones externas, sino que vaya desarrollando criterio propio.